Votre entreprise mérite un regard extérieur lucide. Nous analysons vos données financières, identifions les blocages opérationnels et construisons avec vous un plan d'action chiffré, applicable dès la première semaine.
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Deux colonnes : les symptômes fréquents, et ce que notre accompagnement change concrètement.
Chaque mission suit un cadre reproductible. Pas de surprise sur les délais ou les livrables.
Nous passons deux jours dans vos locaux. Entretiens avec la direction, les managers, parfois les clients. Collecte des états financiers des trois derniers exercices et de vos KPI internes.
Livré sous dix jours ouvrables. Le document détaille les écarts de performance, les risques identifiés et les opportunités classées par impact financier estimé.
Nous proposons un calendrier à 90 jours avec des responsables nommés, des budgets estimés et des résultats cibles. Vous validez, amendez, puis nous lançons.
Un point bimensuel de 45 minutes pendant six mois. Nous mesurons les écarts entre prévisions et résultats réels, et nous corrigeons la trajectoire si nécessaire.
Six expertises complémentaires, mobilisables séparément ou combinées dans une mission globale.
Analyse du bilan, du compte de résultat et des flux de trésorerie. Nous identifions les postes qui consomment du cash sans créer de valeur, et nous estimons le potentiel de récupération à court terme.
Refonte des processus internes : chaîne d'approvisionnement, gestion des stocks, organisation des équipes. Objectif : réduire les délais de production de 15 à 30 % en six mois.
Étude de marché ciblée, positionnement prix, plan de développement commercial. Nous travaillons sur des hypothèses chiffrées, pas sur des intuitions.
Accompagnement individuel du dirigeant ou du comité de direction. Sessions de deux heures, deux fois par mois, centrées sur la prise de décision et la gestion du temps.
Sélection et déploiement d'outils ERP, CRM ou BI adaptés à votre taille. Nous pilotons le projet du cahier des charges à la formation des utilisateurs.
Intervention rapide en cas de perte soudaine de client majeur, conflit d'associés ou retournement de marché. Disponibilité sous 48 heures, plan d'urgence livré en cinq jours.
Fondée à Gand en 2016, ProConsult Strategy réunit quatre consultants seniors issus de la finance d'entreprise, de l'industrie manufacturière et du commerce B2B. Nous avons tous dirigé des équipes avant de conseiller celles des autres.
Notre bureau se trouve au Jardin Jaskolski 98 bis, 9000 Ghent, Flanders, Belgium. Nous intervenons dans toute la Belgique et ponctuellement aux Pays-Bas et dans le nord de la France.
Chaque mission est portée par un consultant référent unique. Pas de rotation d'équipe, pas de junior envoyé à la place du senior présenté lors du pitch. Vous connaissez votre interlocuteur dès le premier appel.
Nos honoraires sont forfaitaires : vous connaissez le montant total avant de signer. Si les résultats mesurés à six mois n'atteignent pas 80 % des objectifs convenus, nous prolongeons l'accompagnement sans frais supplémentaires.
Remplissez le formulaire ou appelez-nous directement. Premier échange de 30 minutes offert, sans engagement.
Jardin Jaskolski 98 bis, 9000 Ghent, Flanders, Belgium
Lundi au vendredi, 8 h 30 – 18 h 00
Samedi sur rendez-vous uniquement